八个更加懂得 指哪些 到一个单位接任主要领导的岗位

到一个单位接任主要领导的岗位？

主要领导通常来讲都是指单位正职，也就是单位一把手，到一个新的单位任职，因为业务、人员、单位风气等等都不太熟悉的情况下，需要注意以下几个方面。

1、班子成员团结问题

抓问题要抓大放小，一个单位的班子团结就是最关键的问题，班子不团结下边一定更糟，所以到一个新的单位第一个就在注意班子是否团结、不团结主要原因是什么一定要搞清，然后对症下药。

2、单位人员配备情况

人是单位的灵魂，没有人就不能开展工作，所以需要了解单位人员配备情况，包括年龄结构、男女比例、业务水平、职称结构、文化层次、工作积极性、特殊人员（、疾病、犯罪、捣蛋）、背景等等，根据具体情况做出不同安排和采取不同对策。

3、单位财务状况

单位的主要方面就是人、财、业务，所以一定要了解单位的财务状况，包括财务核算流程、收支额度、主要收支项目、分管人员、财务人员水平、财务是否存在风险等等。

4、单位主要业务和面临主要问题

除了单位的人、财，就是一定需要全面了解单位的主要业务，包括业务类型、资金来源、业务流程、对口部门、单位风险点及风险管理水平、存在的主要问题和形成原因，快速熟悉业务，不做甩手掌柜和业务白帽子，熟悉之后采取一定措施对需要调整的相关业务进行调整和解决。

5、领导的衔接

一把手需要与领导直接对接，所以一定要了解领导的工作、性格特点等等，主动适应，积极求变，做好各项工作，不等不靠，不急不躁。

6、社会口碑

了解新的单位以及单位人员的社会评价和口碑，社会评价和口碑一定程度反应了单位的真实状况，如果评价不高，要了解具体原因，以便开展工作采取有效的应对措施和改进方法。

7、工作不要激进

到一个新的单位，工作先不要激进，可以先按部就班，边工作边尽快深入了解单位整体情况，可以采用社会反馈、同事谈心、部门汇报、观察体会等等，然后规划一个整体工作思路，然后分别渗透，听取反馈意见，再调整改进，最后推出整体工作方案，切不可工作冒进。

8、以身作则，洁身自好

不管在什么单位，都要以身作则，洁身自好，保持谦虚谨慎作风，这也是做人的根本，打铁还需自身硬，要求大家的自身先做到，这样才能有权威，有示范作用，布置工作才能顺利推行。

总之，自己以身作则、工作抓大放小、人员各尽其才、团结和谐共处才能尽快、很好的开展工作，做出一份令大家满意的答卷。

提高理解力的方法有哪些？

通过写作，可以提高理解力。

如果你想长期学习某样东西，就必须把它写下来。如果你想真正理解某件事情，你就必须把它转化为自己的语言。——申克·阿伦斯《卡片笔记写作法：如何实现从阅读到写作》

申克·阿伦斯在《卡片笔记写作法》中为何要一再强调，要用“自己的语言”转述，而不能直接摘抄？因为在那些学习内容被用“自己的语言”转述前，它们只能算是信息，而不能算是知识。

能被我们用自己的语言表达出来的信息，才能成为我们自己的知识，转述的过程，是对我们的思考与理解的一次严格考验。

多年之前，网络上就经常会出现，就一个事件来上金庸、古龙、琼瑶等多种版本的戏说，后来又不断衍生出甄嬛版、最炫民族风版等。

比如以学习为例——

古龙版：空荡荡的教室里，一桌，一椅，一人，低沉的背单词声，顿挫传出……

琼瑶版：说到学习，我就觉得天旋地转，一听说是背英语单词，就更转得厉害了，这让我感觉自己好笨，好……

甄嬛版：恐是昨日睡得不好，本宫今日倍感乏力，这页单词又难背极了，若能改日再背，那必是极好的……

最炫民族风版：密密的单词书不是我的爱，今天的英语考卷刚刚发下来……

当然，因水平有限，只能模仿个大概，让大家看个热闹。

真正经典的，还是当年曾有大神级人物，将一首英文诗，译成了诗经、楚辞、五律七绝甚至现代文艺等多个版本。

一句You say that you love rain/but you open your umbrella when it rains，硬是分别译成了“子言慕雨，启伞避之”“君乐雨兮启伞枝”和“你说烟雨微芒，兰亭远望；后来轻揽婆娑，深遮霓裳”等字句。

大神的翻译水平不用说，更令人惊叹的，则是其对诗经、楚辞等古诗，和现代诗文的深刻理解，唯有真正的理解，才能似这般，随心转化为自己想用的语言。